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Sie lösen jeden Fall und suchen immer neue Herausforderungen? Beweisen Sie uns Ihr Können und qualifizieren Sie sich für das Management-Nachwuchs-Programm beim Marktführer!

High Potentials winkt der Eintritt in unser Management-Nachwuchs-Programm. Das Besondere: Bei uns gehen Sie nicht nur am Kopierer auf Spurensuche oder untersuchen die Kaffeemaschine in jedem Detail – hier übernehmen Sie ab dem ersten Tag Verantwortung in eigenen Projekten oder unterstützen uns dabei, strategische Weichen für die Zukunft zu stellen.

Ihren Karriereweg als Management-Trainee passen wir perfekt auf Ihre Stärken und Potenziale an, um Ihnen durch flexible Programminhalte die bestmögliche Entwicklung zukommen zu lassen. Entscheidungsfreiheit bedeutet bei uns also nicht, dass Sie selbst aussuchen können, in welcher Abteilung Sie zugucken dürfen – sondern das Sie mitentscheiden, in welchem Bereich Sie wichtige Impulse geben und uns große Schritte voranbringen.

Ein Unternehmen für alle Fälle: LOYALTY PARTNER ist so flexibel aufgestellt, dass Management-Trainees jederzeit im Jahr einsteigen können. Einen festen Eintrittstermin gibt es nicht. Insgesamt dauert Ihre Qualifikation zwischen 1,5 und 2 Jahre und ist maßgeschneidert auf Ihr Profil. Dazu gehören mehrmonatige Einsätze in Projekten wie auch Einblicke in mindestens drei unterschiedliche Abteilungen. Übrigens: Es liegt auch an Ihnen, in welchem Geschäftsbereich Sie diese "Mission: Possible" starten - sei es beim Bonusprogramm PAYBACK, bei den IT- und Prozess-Experten von LOYALTY PARTNER Solutions oder den Kundenberatern und Strategen von emnos.

Recruiting der Management-Trainees 2008 am Event vom 6.-8. März!

Ist der Fall für Sie immer noch nicht glasklar? Dann sind hier noch ein paar Zeugenaussagen aktueller Trainees, die Sie sicher auf die richtige Fährte bringen!

Kerstin Pröhl, PAYBACK Partnermanagement und emnos

Das Besondere am Management-Nachwuchs-Programm von Loyalty Partner ist, dass es individuell auf jeden Management-Trainee zugeschnitten wird. Welche Abteilungen man durchläuft, kann man selbst mitbestimmen. Diese Flexibilität gepaart mit flachen Hierachien, einer jungen dynamischen Arbeitsatmosphäre und einer offenen Kommunikationspolitik, in der sich jeder mit seinen Ideen einbringen kann, bietet einen Super-Einstieg in die Arbeitswelt. Bereits in meiner ersten Station im Partnermanagement bei PAYBACK wurden mir von Anfang an eigenständige Projekte anvertraut, wie z.B. die Koordination partnerübergreifender Direktmarketingaktionen oder die Abwicklung operativer Partnerbelange. In meiner derzeitigen Station beim Tochterunternehmen emnos, begleite ich ein Customer-Insight-Projekt für den Einzelhändler Carrefour in Spanien. Hierbei entwickeln wir in einem internationalen Team Marketingstrategien und analytische Modelle zur Preis- und Sortimentsoptimierung auf Basis von Kundenbedürfnissen.

Caroline Bitsch, Produktmanagement

Im Juli 2007 startete ich als Management-Trainee in meiner ersten Station bei PAYBACK Financial Services. In diesem Bereich sind sowohl die Partnerschaften von PAYBACK mit Banken und Versicherungsunternehmen als auch die eigenen Kartenprodukte PAYBACK Plus und PAYBACK Premium angesiedelt. Ich unterstütze insbesondere die beiden Produktmanager der Kartenprodukte und bin dort für einzelne Teilbereiche selbst verantwortlich. Zu meiner täglichen Arbeit gehören unter anderem das Planen von Kommunikationsmaßnahmen der Online- und Offline-Medien, die Abstimmung mit verschiedenen Fachabteilungen sowie das Reporting beider Kartenprodukte. Auch bin ich Ansprechpartner für die Banken, die hinter den Karten stehen. Was mir an meiner Arbeit besonders gut gefällt ist, dass ich durch diverse Schnittstellen auch die anderen Bereiche des Unternehmens kennen lerne und auch vom ersten Tag an Verantwortung übernehmen darf.

Lisa Schmitz, Prozessmanagement/Operations Deutsche Bahn

Als Management-Trainee bei Loyalty Partner beginnt mein persönliches Programm mit dem Bereich Prozessmanagement/Operations unseres CRM-Projektes für die Deutsche Bahn. Loyalty Partner verantwortet hierbei als Generalunternehmer das BahnCard-Geschäft und die bahn.bonus/bahn.comfort Plattform. In einem Projekt dieser Größenordnung und Komplexität ist man täglich mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Jedes Problem erfordert ganzheitliches Prozessdenken und hohe Eigeninitiative. Auch als Management-Trainee kann man hier an einigen Zahnrädchen drehen, um das System weiterzuentwickeln und unsere Leistungen für den Kunden noch weiter zu verbessern. So bin ich z.B. damit beschäftigt, im operativen Prozessmanagement kreative Lösungen zu finden, die einen reibungslosen Ablauf des Bestell- und Kartenmanagement für die Deutsche Bahn sicherstellen. Im Prozessmanagement ist kein Tag wie der andere. Flexibilität wird von den Management-Trainees gefordert, aber auch geboten. Für mich war gerade diese Flexibilität ein wichtiges Kriterium bei der Entscheidung für das Loyalty Partner Management-Nachwuchs-Programm. Eine ebenso große Rolle spielte die Unternehmenskultur, die den Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und eine angenehme Arbeitsatmosphäre schafft. Auch junge Mitarbeiter erhalten bei Loyalty Partner Verantwortung und damit die Chance, sich selbst innerhalb von Loyalty Partner weiterzuentwickeln. Die Spaß und Freude am gemeinsamen Arbeiten, die Freundlichkeit der Mitarbeiter und die gute Zusammenarbeit innerhalb der einzelnen Teams erleichterten mir den Einstieg und motivieren mich heute noch jeden Tag, mein Bestes zu geben. 

Natalie Dang Quang, Relationship-Marketing

Im Relationship Marketing beschäftigen wir uns mit der Konzeption, Umsetzung, Erfolgskontrolle und Weiterentwicklung der direkten Kommunikation wie z.B. Punkteübersichten, E-Mail Newsletter, Coupons. Die Hauptherausforderungen hier reichen von Personalisierungen in Millionenhöhe per Post und per E-Mail, über die Entwicklung von innovativen Direktmarketing-Konzepten bis hin zur Konzeption neuer Kommunikationswege zum Kunden z. B. per Handy.

Während meiner Station im Relationship-Marketing konnte ich tief in die Bereiche PAYBACK Prämienkommunikation und E-Mail Newsletter einsteigen: Neben der fachlichen Vertiefung in Offline- und Online-Kommunikation sowie der Schnittstellenarbeit mit Agenturen und internen Fachabteilungen macht es vor allem Spaß, kreative Ideen und Lösungsvorschläge in die Konzeption miteinzubringen. Dabei war meine Meinung vom ersten Tag an gefragt. Mein eigenes Projekt bestand darin, die Performance der Prämien-Newsletter zu analysieren und Optimierungsansätze zu erarbeiten. Wer hätte gedacht, dass ich am Ende der Station so viel über Click-Through-Raten weiß...

Katrin Hana, Multi-Projekt-Management und Brandmanagement

Meine erste Trainee-Station bei Loyalty Partner war die Abteilung Multi-Projekt-Management, die sich zu dieser Zeit im Aufbau befand. Im Rahmen der Neuentwicklung von Aufgaben und Arbeitsabläufen durfte ich mich und meine Ideen stark einbringen, wobei meine Meinung genauso sehr zählte wie die der anderen. Besonders hervorzuheben ist, dass ich durch mein Projekt – den Aufbau und die Einführung eines Projektentscheidungsgremiums – engen Kontakt zur Geschäftsführung hatte, dort selbst präsentieren durfte und einen guten Überblick über alle laufenden Projekte bekam.
In meiner jetzigen Station, dem Brandmanagement, steuere ich auf operativer Ebene – stellvertretend für den Bereich Marketing – eine kanalübergreifende Marketingkampagne. Zu meinen Aufgaben gehören klassisches Projektmanagement mit aktiver Kommunikation und Abstimmung ebenso wie die Umsetzung eines TV-Spots und die Festlegung des kommunikativen Rahmens für die Kampagne. Hierbei bilde ich eine Schnittstelle zu anderen internen Abteilungen, wie weiteren Marketingabteilungen, dem Account- und Produktmanagement sowie zu externen Ansprechpartnern, z.B. Agenturen oder der TV-Produktionsfirma. Somit bekomme ich auch in meiner zweiten Station einen guten Gesamtüberblick.

Felicitas von Rhein, Brandmanagement

In meiner ersten Trainee-Station im Brandmanagement bin ich für unterschiedliche Projekte verantwortlich. Die größte Herausforderung stellt  ein abteilungsübergreifendes Projekt mit dem Bereich Corporate Development dar. Hier fungiere ich als Ansprechpartner aus dem Bereich Marketing. Zu meinen Aufgaben zählen die Entwicklung eines Marketingkonzeptes und die Integration der einzelnen Marketingmaßnahmen in PAYBACK Werbung und Direktmarketing. Als Marketing-Schnittstelle koordiniere ich dabei die einzelnen Marketingabteilungen wie POS-, Relationship- und Online-Marketing. Hinzu kommen die Definition von Werbemittel-Logistikprozessen und die Optimierung der Werbemittelkosten. Die Vielfältigkeit der einzelnen Aufgaben und die täglich neuen Herausforderungen machen meinen Arbeitsalltag spannend.

Simone Gehrmann, PAYBACK Prämienshop

Der PAYBACK Prämienshop bietet den Kunden mit über 500 verschiedenen Prämien eine attraktive Möglichkeit der Punkteeinlösung. Als Management-Trainee bin ich hierbei von Anfang an in die operativen Abläufe des Sortimentsmanagement integriert und übernehme Verantwortung für mindestens eine Kategorie des PAYBACK Prämienshop-Sortiments. Mein Ziel ist die Erweiterung des Basis-Sortiments - hier kann ich meine eigenen Ideen und Vorschläge einbringen und verwirklichen. In intensiver Zusammenarbeit mit dem Relationship-Marketing werden die Kommunikationsmaßnahmen und –mittel abgestimmt und angepasst. Insgesamt arbeite ich an interessanten und vielseitigen Aufgaben, die häufig eine neue und spannende Herausforderung darstellen.